世上只有3件事:做事 做式 做局

世界的上的人，其實只分為三種：做事的人、做式的人、做局的人。

道生一，一生二，二生三，三生萬物。這三種人，組建起了一個龐大的社會體系。

01：先看做事的人

把一件事情做好是一個人的基本能力，它遵循的是“事道”，講究的是“技術”。

這是社會上最多的人，他們往往是工薪階層、自由職業者、零工、兼職人員等等，

他們依靠出賣勞動力和技能生存，比如司機、農民、會計、律師、工人、醫生、老師，

首先需要自己擁有某項技能，當然越厲害越好，然後乘以自己投入的時間，這就是自己可以獲得的財富。

他們往往需要找到一家能夠發揮自己特長的公司或平台，然後將自己特長髮揮出來，

但是對於普通人來說，我們的時間、體力都是相差無幾的，沒有人一天有25個小時，

所以大家只能不斷提升自己的技能水平和熟練水平。

但是，這種性質的人有一種方式可以變的強大，那就是：成名。

比如同樣是靠演戲賺錢，明星和群眾演員的報酬就是天壤之別；

同樣是靠設計賺錢，有名的設計師身價遠遠高於普通設計師，同樣是靠幫別人打官司賺錢，

大律師身價遠遠高於普通律師；同樣是靠治病賺錢，名醫就是要花大錢才能請到。

所以，“做事”的人在初級階段靠“技術”，到了一定程度是靠“名聲”，但成名靠的是運氣和機遇，

它並不只是技能高超到某種程度的結果，這是他們最糾結的事。

02：再看“做式”的人

這種人往往並不在意一件事如何做好，他們考慮的是設計出一個什麼樣的“模式”，

能讓那些喜歡做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。

我們要記住：“式”永遠都在“術”之上。

這種人除了懂技術之外，還要具備一定的文化、眼光、魄力、創新意識，需要對新產品、新渠道、新工具、

組織變革有深刻的洞察。創業者、企業家基本上都屬於這一類人。

在懂管理和善於梳理的基礎上，他們更關注一個團隊、一家公司的模式創新，

因為有了模式就可以成全無數個做事的人。

“做式”的人必須要懂三樣東西：一是看懂社會大勢，趨勢如滔滔江水，順之者昌，逆之者亡；

二是看懂新工具，比如互聯網，

三是讀懂新政策，配合國家行動。

創業的本質，其實就是從“做事”努力升級到“做式”，這就意味著一個人不用再靠“技術”去掙錢，

而是站在更高的位置上靠設計“模式”去賺錢，同時自己的經濟、人身、人格都實現了自由。

做式的社會價值在於促進社會的運作效率，也因此“做式”是有風險的，

如果模式並沒有真正的幫助那些埋頭“做事”的人，或者對他們起到了誤導作用，這說明你的模式是不成立的，

這就是很多創業失敗的根本原因。

03：最後是“做局”的人

為了使社會更好的運轉，他們默默的在幕後布置一個大局（系統）。運籌帷幄，決勝於千里之外，這叫做局，

它遵循的是“天道”。

“式”在“術”之上，“局”在“式”之上。

把複雜問題簡單化，把簡單問題數量化，把數量問題程序化，

把程序問題體系化，這就是做局的基本邏輯。

戰國時期，禮崩樂壞、人心不古，列國征伐不斷，人們生活不得安寧。

躲在深山老林裡的鬼谷子，起心動念：謀劃一個局結束這亂世。

一陰一陽謂之道。他教了文和武兩種徒弟，然後文有蘇秦、張儀，武有龐涓和孫臏，讓他們相生相剋。

鬼谷子下了一盤很大的棋，先讓龐涓下山，他幫助魏國傲視群雄，這叫起盤；然後孫臏出任齊國軍師，

把魏國控制在一定範圍。這時齊國成了傳統強國，和後起之秀的秦國形成東西對峙，這叫對局。

然後，蘇秦身佩六國相印，聯絡其它國家從南向北對秦國成包圍之勢，稱為“合縱”。

使強秦十五年不敢出函谷關；最後張儀出山，他採取了“連橫”策略：逐個溝通許諾，遠交近攻，孤立各國，

然後各個擊破，最終一統了中國！

鬼谷子獨坐深山老林，卻可以遙控天下，弟子們縱橫馳騁，如同一步步落下的棋子，這就叫布局。

做局的人永遠不在局中。他們寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上雲卷雲舒。

做局的人，都是胸懷天下的人。他們心系天下蒼生，有一種大愛藏於胸前。

做局的最高境界是：人棄我取，人取我予，大我無我。

這就是這三種不同的人，從做事的人，到做式的人，再到做局的人，

其實就是技術——模式——格局的升級，也是事道——世道——天道的升級。

歸根結底是一個人格局的升級。

我最終可以發現：人與人的區別，最終是格局的區別。

格局大的人永遠都能操控格局小的人。

所以，如果一定要給社會分層的話，我認為應該這樣劃分：下層人做事、中層人做式、上層人做局。

做事的往往是工薪階層，做式的往往是創業者和企業家，

而做局的往往是背後的資本集團、投資家，他們永遠都靜坐在幕後，操控著社會的運轉。

這是一個社會階層不斷固化的時代，但也是一個逆襲隨時可能發生的時代。

本文 aboluowang