劉邦真的很會！老闆就要這樣當，才會成功……

當老闆創大業、賺大錢，是許多人的夢想，但當老闆需要有什麼特質呢?

我們藉鏡來看看，中國歷史上，第一個由平民建立的大王朝：漢朝。創辦人漢高祖劉邦，到底是如何成就漢朝霸業的呢？

最重要的一點：“識人、用人”

劉邦是古代屌絲逆襲的典範，是歷代君王中出身較為低下、也是最會當領導的人。

劉邦知人善用，網羅天下人才為我所用，成就了別人，別人也自然成就了劉邦的霸業。

劉邦，是當代企業家必須仔細研究的一個管理者。關注他的理由並不僅僅在於他是漢朝的開國皇帝，而在於他還是中國歷史上第一個平民出身的皇帝。

與“鞭撻天下，威震四海”的秦始皇相比，他的出身以及打江山的資本實在太微不足道了。他沒有潼關、崤山之險，也沒有關中、巴蜀之富，更談不上有

秦國的那樣一支“鐵血軍團”。

但就是這麼一個甚至帶有濃重“流氓”色彩與習氣的劉邦，卻擊敗了一個又一個強大的對手，讓剛剛一統天下的秦朝二世滅亡，開創了漢家四百多年的基

業。

企業處在變革的時期。這個時期給了更多創業者更多的創業機會。這就是我們的企業要關注、研究劉邦的原因所在。

管理者如何才能像劉邦那樣，利用好這些機會，“因時”、“因地”、“因人”，展開自己的競爭策略呢?

一、知人善用

公元前202年五月，劉邦在洛陽的南宮開慶功宴，宴席上，他總結了自己取勝的原因：

“論運籌帷幄之中，決勝於千里之外，我不如張良;論撫慰百姓供應糧草，我又不如蕭何;論領兵百萬，決戰沙場，百戰百勝，我不如韓信。可是，我能

做到知人善用，發揮他們的才幹，這才是我們取勝的真正原因。至於項羽，他只有范增一個人可用，但又對他猜疑，這是他最後失敗的原因。”

呂后看著彌留中的劉邦，問他死後人事的安排：“蕭相國死後，由誰來接替呢?”劉邦說曹參。

呂后問曹參之後是誰，劉邦說：“王陵可以在曹參之後接任，但王陵智謀不足，可以由陳平輔佐。陳平雖然有智謀，但不能決斷大事。周勃雖然不擅

言，但為人忠厚，日後安定劉氏江山肯定是他，用他做太尉吧。”

呂后又追問以後怎麼辦，劉邦有氣無力地說：“以後的事你不會知道了。

二、無條件信任

劉邦的隊伍裡面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示

歡迎。

如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。

其實，一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。

三、接班人的選擇智慧

劉邦選擇接班人的過程中，始終貫穿著幾種交叉的矛盾。

一、是觀念問題。劉盈是長子、嫡子，立他為太子就是天經地義;劉如意不是長子，又是庶出，當接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”，“如意類己”，但是敵不過傳統的觀念。周昌、叔孫通動不動豁命，“誓死捍衛”劉盈當太子的權力，大約就是出於觀念上的原因。

二、是派系問題。呂后多年隨軍，和朝臣打了很多交道，有一定的交情，所以“呂派”實力強大。戚姬只是仗著劉邦當後台，把寶完全壓在一個人身上，雖然有最高領導撐腰，卻未免勢單力孤。三、是心理問題。戚姬的主要後台是劉邦，其實劉邦硬拍板，誰也無可奈何，但是他始終優柔寡斷，朝臣一碰就“卷刃”了。呂后心狠手辣，當時在人們看來卻好像處於弱勢，從而獲得了許多人的同情。